12月21日下午，公司全员大会在六楼会议室隆重召开，公司副董事长孙鹏、总经理黄佑忠等高管、泰盛恒地产全员及分子公司主管以上人员共计200人参加了本次大会。
会议伊始，运营经理杜亚霏针对招标、合同签订过程中存在的问题进行通报，要求各部门严把合同审核关、签订关、执行关。对不符合公司规定和要求的一律不予办理，严格规范招标及合同管理，全方位提升管理水平。
接着，由质量工程师朱修力宣读《关于进一步加强安全生产工作的通知》，通知强调要加强安全主体责任和制度措施的落实，做好冬季施工安全、质量管理，保证工程质量和产品品质。
其次，人事主管王文文宣贯了2017年薪资包实施方案。随后，杜经理向全体员工讲解了具体考核办法。全员了解了薪资包的构成、发放及如何通过考核赚得。
第四，黄总作2016年工作总结及2017年工作举措的报告。首先，黄总对2016年关键指标完成情况进行汇报，特别强调2016年公司销售业绩成功突破20亿；随后，黄总对各个部门工作亮点与不足进行点评，要求各部门发挥优势，补充短板，提升能力，创造业绩；最后，黄总提出了公司2017年经营目标，并就实现目标制定了具体的工作措施。
最后，孙董作重要讲话，指出2016年公司销售打了一场漂亮的攻坚战，销售改革起了关键作用。公司为全员提供了一个发展的平台，如2017年实施的薪资包和绩效管理政策，平台上的这个主角是大家，只有每个人做人做事有原则、有底线、肯创新、会工作，才能干好工作，赚得薪资，发展好部门，实现公司目标。
同时，孙董要求项目要管好工程，替业主把好质量关，设计、开发、招采、财务等要开源节流、控制成本，完善目标成本体系，创造公司价值。特别强调各部门要提升管理理念、工作标准及要求，用心学习，提升专业，让“给您一生关怀”的企业理念薪火相传。
