1月10日下午，“泰盛恒地产2019年度考核会议”在1号会议室顺利召开。陕西金泰恒业总经理俞向前、副总经理黄远忠一行，公司经营班子成员及各中心、各项目相关人员参加此次会议。
会议现场
泰盛恒地产副总经理徐爱斌作报告
泰盛恒地产工会主席赵庆芹作报告
会议伊始，泰盛恒地产副总经理徐爱斌、工会主席赵庆芹，分别作了2019年度公司经营情况、安全生产情况及党建、党风廉政建设自查报告。2019年是泰盛恒地产成立的第10个年头，也是公司发展史上极为关键的一年。这一年，公司各项经营指标超额完成，在安全生产方面做到了未发生任何受伤事故，各项党建廉政工作有序推进。对于这些成绩，陕西金泰恒业领导给予了充分的肯定和赞赏。
泰盛恒地产人力资源中心总经理巩玉良汇报公司2020年度工作计划
陕西金泰恒业对2019年度泰盛恒地产考核结果进行综合点评
随后，陕西金泰恒业就对泰盛恒地产的考核结果进行了综合点评，并就公司在发展过程中需要解决的困难及进行了深入沟通。黄远忠在发言中指出，泰盛恒地产是陕西金泰恒业尝试混合所有制发展的典范模板，对金泰恒业而言有着举足轻重的意义。他建议，在今后发展过程中，泰盛恒地产要做好成本及风险控制，以更为科学、合理的方式进行项目拓展和开发，创造更加辉煌的成绩。
陕西金泰恒业副总经理黄远忠进行发言
陕西金泰恒业总经理俞向前作总结发言
俞向前在总结发言时，重点对泰盛恒地产2020年的工作规划提出了一些建议。首先，要强化土地储备，巩固市场地位。他提到，要深入解读临沂房地产市场形势，充分利用金泰恒业强大的融资能力，把握当地土地资源储备窗口期，进一步拓展土地资源，巩固公司在临沂市场的前排位置。其次，要进一步提升开发能力，实现高质量发展。推进项目建设工作标准化、精细化的深入实施，聚焦产品品质提升，树立精品意识，将产品和服务做到极致。第三，充分谋划好十四五发展规划。要总结好10年来的发展经验，在充分了解市场的基础上，做好十四五发展规划，明确下一个十年的发展方向。第四，积极进行创新。泰盛恒地产是混合所有制发展的典范，要做到取长补短，既具备发展的活力，又拥有坚实的制度根基。未来，公司要在产品、服务、制度创新方面积极尝试，为陕西金泰恒业的创新发展提供蓝本。
