2014年4月2日，泰盛恒地产召开三月份工程综合检查结果通报会，公司副董事长孙鹏、副总经理郑峰、伏胜涛、副总工程师徐爱斌，工作质量检查组成员、施工单位项目经理、施工队长、技术负责人、安全负责人、分包工程项目负责人、监理单位工程师、金泰华府基坑支护单位负责人、金泰华府售楼处及样板间外装、内装、园林、智能化等分包队伍负责人共计100余人参加了本次会议。
会议首先由工作质量检查组组长、公司副总工程师徐爱斌对各项目安全生产、工程质量及工程资料的检查情况分别进行了通报，对现场存在的问题提出了整改要求。徐总要求，此次检查发现各项目均存在优点和不足，要求各项目部之间、各施工单位之间虚心学习、取长补短，从而使各项管理工作逐步提升，尤其是进入装饰装修阶段的项目部更要加强现场管理和质量控制。
随后，检查组计划工程师李贞臣通报了本次工程检查结果，依据公司《工程检查管理办法》，宣读了对相关单位的奖惩决定，同时要求在检查中存在问题的施工单位限时整改，检查组将对整改情况进行复查，对未整改或整改不到位的，将严格按照检查办法进行处罚。
各施工单位项目经理、公司项目经理分别就存在的问题进行表态，表示会多向施工管理、安全管理、资料管理做得好的项目部学习，回去尽快对问题整改进行安排部署。
公司副总经理郑峰对此次检查结果进行了总结：通过这次检查结果，我们能看出，今年各项目部的综合管理水平和标准较去年有了很大的提高，整体的得分情况都有所上升，这和各施工单位的配合是分不开的，公司综合检查只是一种管理的手段，工程质量的提高更依赖于施工单位内部的监督和管理。另外，针对目前进入装饰阶段的项目，尤其要重视安装过程中的质量管控，这会直接决定公司在交房过程中的业主满意度，所以要针对检查中出现的问题一一解决，着力打造泰盛恒的精品工程。
最后，公司副董事长孙鹏对泰盛恒地产的工程质量标准和品质要求进行了重点强调。今年，泰盛恒对于工程质量、产品标准的要求更为严格，前段时间烟建集团对公司开发的金雀新城项目进行了参观学习，并给予了高度评价，我们也鼓励合作单位多出去走走，多出去考察学习和提高。第二，对于公司后期的工程项目检查，施工方要苦练内功，取长补短，不断提高自身的管理水平。近期公司即将启动20万平方米的项目，我们会优先选择现有的合作伙伴，但能否选上，则取决于大家对泰盛恒现有工程质量的品质把控和对公司品牌的贡献程度。第三，各施工单位要关注细节管理，尤其是对工程材料质量标准的管理、具体施工工艺的管理和现场施工人员的管理，细节管理直接决定着公司产品品质和客户居住体验。泰盛恒地产不管建一栋楼、十栋楼，还是一百栋楼，我们的标准是一样的，品质是我们始终如一的原则。各施工单位必须按照我们的标准和要求去认真执行。最后，孙总要求各单位要加强对本次通报会提出问题的整改力度，端正工作态度，从实际出发、从大局出发，真正用心地推进工程质量再上一个新的台阶，让泰盛恒的业主对大家的工作给予认可和肯定!
目前泰盛恒地产各个项目正在如火如荼的建设当中，金泰·华府项目售楼处五一开放，华府项目是泰盛恒地产倾力打造的标杆楼盘，将是泰盛恒地产可以复制的力作，因此，安全生产管理和工程质量管理工作在此阶段显得尤为重要，本次会议的召开，进一步明确了施工期间安全生产管理要点和工程质量管理的重点，为在建和未建的工程项目管理提供了要求和标准！
