我的良师益友——金泰瑞府项目经理许金利

                                                                                            文/金泰瑞府项目部 肖强

认识许经理还是从华府开始，当时的我刚刚毕业进入公司，转眼间已过去五年光景。我的岗位从财务部一步步挪到了瑞府项目部，而许金利也成为了瑞府项目经理。从初识到现在的熟知，许经理在我心中的形象一点一滴逐渐汇聚起来。

在我看来，许经理身上具备了所有项目经理应该具备的优秀素质：良好的个人形象和职业素养，丰富的管理经验，工作认真、积极主动，爱岗敬业、乐于助人。从招采中心到瑞府的这近一个月的时间，我深刻体会到了许经理的随和、认真、扎实的业务能力。在停工期间，许经理仍处处以身作责，为工地复工的事情竭尽全力，天天东奔西跑，虽然处处碰壁，但是从没放弃过，极大程度地调动起瑞府工程人员的积极性，保证了各项工作的有效开展。

自从许经理进入瑞府项目以来，他便积极投入到工作当中去。首先，他根据现场实际情况，立足全局对瑞府项目总体计划各个节点进行优化调整，保证各项工作有效连接，达到合理顺畅，使公司各节点更有效地实施落地。其次，他将现场进度、质量、安全文明等各方面的管理制度化，有效落实做好项目的各项施工管理工作，主要表现在：对瑞府现场重新规划调整，材料加工区、存放区错落有致，物料码垛整齐，垃圾清运及时，边坡覆盖密实，道路硬化、清扫及时，经常对施工方提出切实可行的建设性意见，引导并帮助各参建单位按照公司精神和要求更好地推进施工；同时，在建筑市场工人供不应求的大环境下，帮助施工单位改良工序衔接搭配，多次有效沟通总包单位相关领导及分包单位项目负责人，积极调动施工单位确保各项生产工作满足项目的整体要求。

为了使项目内部整体管理水平得到有效的提升，许经理每月多次举行内部会议，就落实现场实际问题的解决方案和公司会议精神的传达以及如何完成公司指派的各项工作进行细致的分析，并与大家共同讨论，让各位工程师集思广益。经过一段时间，在对大家充分了解的前提下，许经理针对每个工程师在实际工作中需要加强、改进之处，提出中肯的建议，为今后工作的开展打下了坚实有力的基础。

我为成为瑞府项目的一员而感到骄傲，这对我而言是机遇、是挑战、是改变，我也必须拿出十分的努力融入到这个大家庭中，通过不断地学习相关知识自我提升，同时了解项目进度，做好各项工作。我相信瑞府项目在许经理的领导下也一定会克服眼前的困难，勇往直前，出色地完成公司制定的各项任务。