2017年1月5日下午15:00时，2016年度工程总结会议在六楼会议室隆重召开，公司副董事长孙鹏、总经理黄佑忠等班子成员、项目管理中心全员、检查组成员、总分包单位项目经理、技术人员及供应商代表共计150人参加了本次大会。
大会由运营管理中心经理杜亚霏主持。会议伊始，营销管理中心经理王小米全面介绍了公司在售项目的产品情况、2016年的销售业绩及渠道政策。接着由运营管理中心质量工程师通报了全年工程综合检查情况和评比结果，指出了各项目的亮点、不足并宣布了2017年的工程检查措施和标准要求。
会上，表彰了金泰华府南府项目、泰盛广场项目和天元102项目部，对获奖的项目管理中心和优秀施工单位进行了颁奖。
公司总经理黄总代表检查组作了检查总结讲话。首先对冒雨前来参会的各合作单位同仁表示诚挚的感谢。黄总提出工程管理的十字方针：质量、成本、进度、安全和文明，产品品质源自对这五个方面的协同管理，要求合作单位在标准化和规范化上更进一步做好精准化管理。
最后，公司副董事长孙董作重要讲话。孙董表扬了施工单位、供应商的良好精气神，指出泰盛恒的发展是泰盛恒人和合作单位通力配合的结果，要求各项目、各合作单位要学会相互尊重、用心做事、提高责任心，共同建设项目。同时，孙董进一步强调2017年泰盛恒地产将强化成本控制，坚决杜绝重复浪费，避免二次施工。公司在快速发展的过程中，对标准要求更加严格，对创新发展更加迫切，各单位与我们泰盛恒地产合作，一定会取得进步，实现共赢。
