6月3日，泰盛恒地产召开五月份工程综合检查结果通报会，公司副董事长孙鹏、副总经理班磊、郑峰、伏胜涛、副总工程师徐爱斌，工作质量检查组成员、施工单位项目经理、施工队长、技术负责人、安全负责人、分包工程项目负责人、监理单位工程师等分包队伍负责人共计80余人参加了本次会议。
会议首先由检查组主任工程师李贞臣对各项目安全生产、工程质量及工程资料的检查情况和检查结果分别进行了通报，依据公司《工程检查管理办法》，宣读了对相关单位的奖惩决定，同时要求在检查中存在问题的施工单位限时整改，检查组将对整改情况进行复查，对未整改或整改不到位的，将严格按照检查办法进行处罚。
同时，各施工单位项目经理、公司项目经理分别就存在的问题进行表态，提出了相应的整改措施，作出承诺立即整改，并在今后的工作中加强责任心，紧抓落实，强化执行力，杜绝同类问题的出现。
随后，工作质量检查组组长、公司副总工程师徐爱斌做总结发言，强调各项目对项目质量、安全、文明等方面要求不能松懈，特别是在暑期，要调整好作息时间，做好防暑、防汛部署。其次，华城二期及新城1-4号楼处于交房前期，更应该加强现场管理和质量控制。另外，各项目部应积极配合集团公司开展的六月安全生产月活动，开展安全生产培训、知识问答等活动。
班总、郑总、伏总作为各项目总也分别发表总结性发言，强调各项目部需进一步加强对卫生、安全隐患的重视程度，不要非等到公司检查组去发现问题，要把《工程检查管理办法》落实到日常工作中。
最后，公司副董事长孙鹏对泰盛恒地产的工程质量标准和品质要求进行了重点强调。第一，工程质量不是施工单位项目经理和公司项目经理一两个人能抓起来的，需要各施工队及工程师在日常工作中真抓实干，才能切实落实到位。同时，也只有发自内心的提高自我要求，强化质量意识，保质保量的完成工作，才能在激烈的市场竞争中体现出自己和团队的价值，也才能真正把我们泰盛恒的项目做成精品，铸成品牌。第三，公司将对合作单位进行优选，建立优质合作单位目录，工程质量差、服务差的施工队不予编入目录。最后，孙总宣布公司组织班子会决定，自六月起，对工程综合检查中名列第一的项目组给予奖励伍万元，对最后一名进行负激励伍万元。如各项目组检查结果都在90分以上，则奖励第一名项目组伍万元，第二名叁万元。
通过本次会议的召开，进一步强化了各项目施工期间安全生产管理要点和工程质量管理的重点，为泰盛恒地产品牌的铸造夯实基础！
