根据公司的经营计划，金泰•华城二期定于2013年3月23日开盘。公司要求工程部必须在3月15日之前将2#、3#、4#楼施工达到±0层。由于春节后施工较晚，因此施工进度一直处于较为缓慢的状态。
为加快施工进度，按期完成公司的施工计划，不影响二期的顺利开盘，工程部结合现场实际，采取了如下几项措施：
1、积极督促施工单位增加施工人员，要求在农历正月初十之前施工人员必须达到正常施工水平的85%。在工程部的严格要求下，施工人员基本到位，施工单位进入正常施工状态。施工人员的充分保证，为完成公司的计划目标打下了良好的基础。
2、工程部和各施工单位密切配合，依据节点工期制定每周详细的工程进度计划。每天工程部经理准时召开内部会议，安排当天的施工任务。工程师全力负责现场的工期任务，实行每人分片包干，细化任务目标，分解落实现场施工进度。下午四点五十分工程部组织各施工单位召开碰头会，协调解决施工中遇到的各种问题，工程师汇报一天的工程进展情况，大家集思广益，集中破解施工中遇到的难点问题，确保工作计划有效落实。每周一在工程部例会中，各工程师严格审核下周工作计划及上周工作完成情况。
3、要求施工单位合理安排各施工工序，加班加点施工，中午工人吃过午饭就开始上班，晚上加班到八九点；同时要求施工单位做好后勤保障工作，确保工人在高强度的劳动下生活得到充分保障。
4、工程部积极努力为施工单位做好各项服务，全力协调解决施工过程中出现的各类问题，为施工单位解除后顾之忧。
